中聯(lián)水泥河南運營管理區(qū)安陽片區(qū)現(xiàn)場會在安陽
瀏覽：4420 發(fā)布日期：2019-05-10 16:15:04
2019年3月26日，中聯(lián)水泥河南運營管理區(qū)安陽片區(qū)現(xiàn)場會在安陽中聯(lián)召開。出席會議的主要領導為中國聯(lián)合水泥集團總經理孫建成、副總經理、河南運營管理區(qū)總裁劉宗虎、河南區(qū)副總裁、財務總監(jiān)、各中心部總經理、各片區(qū)主任、安陽中聯(lián)和安陽中聯(lián)龍安分公司班子成員等。會議由中國聯(lián)合水泥集團副總經理、河南運營管理區(qū)總裁劉宗虎主持。
隨后，中國聯(lián)合水泥集團副總經理、河南區(qū)總裁劉宗虎講話。劉總裁指出，安陽處在建材企業(yè)比較集中的地區(qū)，產能過剩，通過近幾年新業(yè)務的不斷發(fā)展及協(xié)同工作的推進，企業(yè)逐漸實現(xiàn)了較好的盈利，尤其在2018年，通過一體化運營，徹底扭轉了以前的被動局面。從今年1-3月份來看，經營勢頭和趨勢持續(xù)向好。整體班子的狀態(tài)較好，不等不靠，主動作為，想方設法克服困難，為企業(yè)謀發(fā)展。干事創(chuàng)業(yè)的激情很高，每一次的業(yè)務拓展，都走在前河南區(qū)的前列。
對于今后的主要工作，劉總裁主要提了五點要求：
一是堅定信心，明確目標，堅定不移的落實集團利潤目標任務。二是盡快完成安陽片區(qū)戰(zhàn)略合作，完善各項手續(xù)。三是進一步完善水泥+戰(zhàn)略模式，并對水泥+模式進行經驗提煉，做成案例，指導未來整體發(fā)展。四是嚴格落實三精管理。五是團隊建設持續(xù)加強，尤其是實現(xiàn)戰(zhàn)略重組后，對現(xiàn)有人員進行科學調配，較少磨合期。
一是盡可能發(fā)揮優(yōu)勢，比如在新建水泥庫方面，要充分利用好儲存能力，奠定市場調節(jié)的基礎。
二是對安陽片區(qū)戰(zhàn)略重組，要整體規(guī)劃水泥+一體化模式，以一個公司運作的模式，提前考慮市場戰(zhàn)略規(guī)劃，謀劃路子。市場發(fā)展規(guī)劃要統(tǒng)籌全面，對于如何充分發(fā)揮四省交界地理位置優(yōu)勢，將安陽與河北、北京市場連在一起，要提前做好戰(zhàn)略規(guī)劃。面對當前骨料經營良好形勢，要時刻保持警惕，絕對不能產生惡性競爭，提前做好骨料的大市場協(xié)同工作。
三是加強投資意識，降低投資成本，加大智能化水平，讓成本成為企業(yè)的核心競爭力。
四是完善責任制。通過責任制的確立，將員工的積極性激發(fā)起來。通過提高員工待遇，讓工人享受到企業(yè)發(fā)展帶來的利益，提高員工歸屬感和自豪感，讓人心更凝聚。
五是要出經驗、出人才。安陽片區(qū)要抓住當前機遇，努力培養(yǎng)出一批人才，為中聯(lián)水泥、中國建材輸送人才。企業(yè)后繼有人，事業(yè)才能不斷發(fā)展。
豫公網安備 41050502000178號